女性管理職比率増へ、日本企業も独自の取り組み

女性管理職3割」の壁は依然高い状況にある日本企業だが、独自の取り組みで女性比率を増やしたり、働き続ける環境を整えたりする動きも起きている。

日産自動車(横浜市西区)はこの15年間で、国内の女性管理職の比率が6倍以上に増大した。2004年の1・6%から19年は10・4%に上昇し、県内製造業平均の4・8%(19年)を大きく上回る。

主導的役割を果たしているのが、04年に設立した部署「ダイバーシティ・ディベロップメント・オフィス(DDO)」だ。人事部から独立した専門組織でキャリアアドバイザーらが在籍する。

同部署が力を入れるのが「女性のキャリア開発」。管理職候補者の女性を育てるため、キャリアアドバイザー、女性の上司、上司の上司、人事担当者の4人が議論。女性に必要なスキルや経験を洗い出し、数年にわたる育成計画を作成する。新たなプロジェクトを任せたり、研修に行かせたりと経験を積ませるという。

DDOの白井恵里香室長は「この15年間で会社全体の意識は大きく変わり、女性が活躍するのが当たり前になった」と話す。

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