【転職したい幹部自衛官の思考】戦略は「弁証法」である。

幹部自衛官が転職したいと考えるのであれば戦略思考を徹底的に磨くことが重要であります。その戦略思考を「戦略の本質 戦史に学ぶ逆転のリーダーシップ

」の言葉を借りて紹介します。

【戦略は「弁証法」である】

ヘーゲルの弁証法で言えば、戦略は絶えず「正」(テーゼ)「反」(アンチテーゼ)「合」(ジンテーゼ)のプロセスで生成発展しているといえます。彼我のダイナミックな相互作用を把握し、大戦略、軍事戦略、作戦戦略、戦術、技術の重層関係の矛盾を綜合するのが戦略であります。

クラウゼヴィッツは「戦争は彼我双方の活動の不断の相互作用である」と指摘し、さらに戦争の不確実性を高める要因として「摩擦」と言う概念を提示しました。

アンドレ・ボーフルは、簡潔に「戦略とは、紛争を解決するために用いる、二つの対立する意志の弁証法のアートである」と定義しました。近年では、ルトワクが戦略の本質を、対立するものを合一させるときの逆説的論理にあると見て、時間の概念を導入して戦争における失敗と成功、勝利と敗北は相互に転化し得ると主張しました。

ゲリラ戦の本質は、決して負けないが、決して勝てないという矛盾にあります。正規戦とゲリラ戦の二項対立、「正」と「反」を止揚する、「戦略的に組織化されたゲリラ戦」が「合」なのです。

その戦い方は通常のゲリラと異なり、しっかりした指揮・命令の下に集中、統一、規律をもって行われる戦闘形式であります。絶対的兵力数では「一をもって十にあたる」では、量的に勝てないが、あるコンテクストに引き込むと、「十をもって一にあたる」という時空間が創造でき、そこでは逆転勝利を収めることができます。

敵を根拠地に深く誘い入れ、固定した戦線と兵站を持たず、必ず緒戦は勝つという原則を持ちます。

絶えず矛盾が生成される現実の中で、時間軸を導入し好機をとらえてそのギャップを止揚していく弁証法的方法論であります。

バトル・オブ・ブリテンも弁証法のプロセスととらえることができます。航空作戦では、攻撃側が本来的に有利であります。スピードが早いので、攻撃側は攻撃の時機、目標、方法の先制(イニシアティブ)をとりやすいのです。

防御側はそれを探知しても対抗時間が限られます。この矛盾をどう解消するのか。ダウンディングの解は、爆撃機から戦闘機への増産シフトであり、支援システムとしてのレーダーの開発と高射砲兵団の空軍による一元的管理でありました。

ダウンディングの進言によって、チャーチルが戦闘機部隊のフランス派遣を中止したことも、戦闘機とパイロットの資源温存に貢献しました。


戦略の本質 戦史に学ぶ逆転のリーダーシップ

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☆笑まち☆

公務員である自衛官は非常に安定している職業です。また、人気があり、尊敬される職業とも見られています。そのため、家族や恋人に辞めたいと伝えた時、理解してもらえない事がほとんどのケースだと考えます。しかし、自衛隊は閉ざされた世界であり、また、安定した家庭を維持する事が難しい環境でもあります。私も一人悩み苦しんだ経験もあります。また、転職における失敗も多く経験しております。転職を勧めるわけではございません。ただ、もし公務員のような自衛官が転職した場合は成功といえる人生を送って欲しい。その気持ちから失敗から学んだ経験を活かし、悩んでいる自衛官の参謀役になります。ただ単純に転職するというよりも、「戦略的に」転職することで、大きなチャンスを得たり、もしくは将来起業したいということであれば、それに大きく近くようにいたします。また、転職エージェントに頼ることでチャンスの幅を狭めることのないように、転職エージェントに頼らない転職を提供します。皆さんの転機に「戦略的な」転職のお手伝いができれば幸いです。気軽にご相談ください。

【運営者概要】
航空自衛隊を7年3か月で退職し、その後、4名程度のスタートアップの会社、10名程度のベンチャー企業、100名程度の創立10年程度の会社、IPO準備をしている会社を経て、今は上場企業に勤めるなど、様々なステータスの企業に勤めました。

職種としては、営業、総務、内部統制を経験しました。それぞれの会社が5か月〜3年程度と非常に短いですが、自分を成長させるには非常に濃い期間であったと思います。

その中の大半がIT企業で勤務しております。そのためか、ITの可能性を身近で感じることができ、かつ、私自身も非常に浅いが広い知識を身につけることができました。

そこでの経験を活かして、チャレンジしていくつもりです。

【笑まちを立ち上げた背景】
公務員である自衛官は非常に安定している職業です。また、人気があり、尊敬される職業とも見られています。そのため、家族や恋人に辞めたいと伝えた時、理解してもらえない事がほとんどのケースだと考えます。しかし、自衛隊は閉ざされた世界であり、また、安定した家庭を維持する事が難しい環境でもあります。私も一人悩み苦しんだ経験もあります。また、転職における失敗も多く経験しております。転職を勧めるわけではございません。ただ、もし公務員のような自衛官が転職した場合は成功といえる人生を送って欲しい。その気持ちから失敗から学んだ経験を活かし、悩んでいる自衛官の参謀役になります。ただ単純に転職するというよりも、「戦略的に」転職することで、大きなチャンスを得たり、もしくは将来起業したいということであれば、それに大きく近くようにいたします。また、転職エージェントに頼ることでチャンスの幅を狭めることのないように、転職エージェントに頼らない転職を提供します。皆さんの転機に「戦略的な」転職のお手伝いができれば幸いです。気軽にご相談ください。

なぜ辞めなかったのか。それは「自衛隊を辞めて何がしたいのか」を明確に答える事が出来なかったからです。

何かにチャレンジしたい、何か新しい事をしたい、何か刺激がある人生を送りたいと考えると自衛隊という組織環境が非常に苦しかった記憶があります。また、隣の芝生は青く見えていました。

はっきり言います。「何がしたいのか」その回答が明確に答えられなければ、自衛官からの転職は非常にリスクがあり、失敗で終わる可能性が高くなります。

私は「自衛隊を辞めて何がしたいのか」それに対する明確な答えを持っていない方を支援したい。まだ、それに対する明確の答えがない方はぜひ、メール相談をください。

「自衛隊を辞めて何がしたいのか」その答えを明確に答える事が出来た時、辞める勇気、1歩を踏み出す勇気が生まれます。私の経験を活かし、「辞めて(転職して)何をしたいのか」その答えを探すお手伝いをいたします。そしてしたいことを実現する戦略を一緒に考えます。

ちなみに私は転職エージェントではございません。IT会社の総務をしているサラリーマンです。したがって、何か求人を紹介するということは出来ません。また、何がなんでも転職を進めるということもしません。ただ、求人をうまく探すテクニックを教えます。

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