【自衛官】年収をアップするための壁

国家公務員である自衛官であっても、社会人生活30年近く安定とは言えない時代になっています。安定したキャリアを築くために「未来をつくるキャリアの授業 最短距離で希望の人生を手に入れる! (日経ビジネス人文庫)」の言葉を紹介して、キャリア設計の大切さを伝える。

年収の高低を分けている「年収の壁」というものが世の中には存在しています。年収をあげたいと考えるのであれば、ガムシャラにがんばる前に、まずはこの「壁」の存在を知り、それを越える手立てを考えることが先決であります。

そうしないと、いくら努力しても、それに見合った収入アップは難しいということになります。では、「年収の壁」とは、いったい何であるのか。

「階層の壁」資本家、経営者、従業員

まず、代表的な年収の壁のひとつが「階層の壁」であります。日本企業に勤めているサラリーマンで年収2000万円をもらっている人は全国にどのくらいいるでしょうか。役員ではない一般の社員で年収2000万をもらっている人は、おそらくほとんどいないでしょう。

総合商社や大手金融機関などのごく一部の人ぐらいでしょう。全国で働くサラリーマンの総合人口で割ったら、ほんの一握りの人たちしかいないことがよくわかります。

一方、年収が2000万円以上あるオーナー経営者はどのくらいいるでしょうか。ごく身近なところにある中小企業の経営者や、街の至るところにあるビルのオーナーなども、そのくらいの年収があってもおかしくありません。

超人気企業の役員にまで上りつめるのと、どこにでもある中小企業を経営するのとではどちらか大変か。比較はできないことでしょうが、それでも違和感を覚える方は多いと思います。

会社における階層を大別すると、「資本家」、「経営者」、「従業員」の3つがあります。シンプルに言えば、従業員を雇って会社を運営するのが経営者、その経営者を高い年収で雇って会社全体を運営するのが経営者、その経営者を高い年収で雇って会社全体から大きなリターンを得ているのが資本家という構造です。

年収500万円の従業員を年収5000万の経営者が雇い、その経営者を年収5億円の資本家が雇うなどとも言われます。先ほどのオーナー経営者は、資本家であり経営者でもあるという立場です。

このように整理すると、従業員側でがんばることと、壁を越えて資本家や経営者側で頑張ることは、年収面に置いて決定的に違うということを理解できるかと思います。

目には見えませんが、階層の壁は、厳然とそこに存在しています。従業員側で年収アップを目指す場合は、誰もがうらやむような花形社員でない限り、その中の競争を勝ち抜くことは困難を極めます。

それよりも、階層の壁を越えて資本家や経営者側に移ってしまう方が、ずっと現実的に年収をアップさせることが可能なのである。

「そんなことを言ったって、自分は二世経営者でもないし、ビルも持っていないんだから、どうしようもない」と言う方がいるかもしれませんが、そのような方でも方法はあります。

その代表的な方法のひとつは、自分で起業することです。自己資金でスタートした起業家は、オーナー経営者になります。たくさん生まれた利益から3000万円くらいを自分の年収にしても、誰からも何も言われません。

「外資の壁」外資系企業と日経企業で年収が変わる

2つ目は、「外資の壁」です。外資系の証券会社に勤めている30歳の営業パーソンが、年収4000万円で六本木ヒルズに住んでいる・・・・。一度は耳にしたことがある話かと思いますが、ちょっと考えると、これもおかしいように感じます。

日本の証券会社や銀行に勤めている人は、そんなにもらっていません。活躍している人でも、30歳の営業担当で800万から1000万円台といったところです。外資系企業と日経企業の間に、だいぶ大きい年収差があります。

他の業界に目を向けてみるとどうであるか。コンサルティングファームではどうであるか。外資系戦略コンサルティングファームと日経の大手シンクタンクを比較してみましょう。外資系ファームでは、中核戦力となる30歳くらいのシニアコンサルタントクラスで1200万円程度の年収となります。

一方、日経シンクタンクで同クラスの年収は、700万から800万程度でしょう。この業界にも、外資系と日経の年収に差があるようです。

では、日本が強みを持つと言われる製造業ではどうであるか。外資系の有名な消費財メーカーでは、30歳で年収1000万円を超えているような人も珍しくありません。一方、日本の大手消費財メーカーで年収が1000万円を超えるのは、いったい何歳くらいになるのか。40歳?、45歳?しかも最近では、日本の製造業がリストラを行うことも珍しくありません。

このように、外資系と日系企業の間には、同じ業界でも年収差がかなりあります。その年収差には、付加価値を生んでいる人にどれだけ傾斜して配分するかと言う発想の差やグローバル展開をすることによる高収益化など、さまざまな要因が考えられます。

いずれにせよ、このような傾向があることは、キャリア設計に置いて重要なポイントとなります。

「業界の壁」業界によって年収が変わる

3つ目が、「業界の壁」です。例えば、同じ大手の日系企業でも、製造業より都市銀行の方が給料が高く、総合商社の給料はさらに高いと言う傾向があります。「銀行で融資業務を通じて企業の発展を支援する銀行員と、世界を飛び回ってビジネスをつくる商社の人はどちらも凄い仕事だけと、まったく違う仕事なので年収が違っても当然なのでは?」と思う方もいると思います。

ほとんど同じスキルセットでほとんど同じ業務を行うのに、業界によって年収がだいぶ異なっているということになります。例えば、社内の情報システム担当者と言う仕事に就いた場合、日系の大手金融機関では30歳で年収800万から1000万程度となります。

それが日系の大手メーカーの社内情報

未来をつくるキャリアの授業 最短距離で希望の人生を手に入れる! (日経ビジネス人文庫)

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公務員である自衛官は非常に安定している職業です。また、人気があり、尊敬される職業とも見られています。そのため、家族や恋人に辞めたいと伝えた時、理解してもらえない事がほとんどのケースだと考えます。しかし、自衛隊は閉ざされた世界であり、また、安定した家庭を維持する事が難しい環境でもあります。私も一人悩み苦しんだ経験もあります。また、転職における失敗も多く経験しております。転職を勧めるわけではございません。ただ、もし公務員のような自衛官が転職した場合は成功といえる人生を送って欲しい。その気持ちから失敗から学んだ経験を活かし、悩んでいる自衛官の参謀役になります。ただ単純に転職するというよりも、「戦略的に」転職することで、大きなチャンスを得たり、もしくは将来起業したいということであれば、それに大きく近くようにいたします。また、転職エージェントに頼ることでチャンスの幅を狭めることのないように、転職エージェントに頼らない転職を提供します。皆さんの転機に「戦略的な」転職のお手伝いができれば幸いです。気軽にご相談ください。

【運営者概要】
航空自衛隊を7年3か月で退職し、その後、4名程度のスタートアップの会社、10名程度のベンチャー企業、100名程度の創立10年程度の会社、IPO準備をしている会社を経て、今は上場企業に勤めるなど、様々なステータスの企業に勤めました。

職種としては、営業、総務、内部統制を経験しました。それぞれの会社が5か月〜3年程度と非常に短いですが、自分を成長させるには非常に濃い期間であったと思います。

その中の大半がIT企業で勤務しております。そのためか、ITの可能性を身近で感じることができ、かつ、私自身も非常に浅いが広い知識を身につけることができました。

そこでの経験を活かして、チャレンジしていくつもりです。

【笑まちを立ち上げた背景】
公務員である自衛官は非常に安定している職業です。また、人気があり、尊敬される職業とも見られています。そのため、家族や恋人に辞めたいと伝えた時、理解してもらえない事がほとんどのケースだと考えます。しかし、自衛隊は閉ざされた世界であり、また、安定した家庭を維持する事が難しい環境でもあります。私も一人悩み苦しんだ経験もあります。また、転職における失敗も多く経験しております。転職を勧めるわけではございません。ただ、もし公務員のような自衛官が転職した場合は成功といえる人生を送って欲しい。その気持ちから失敗から学んだ経験を活かし、悩んでいる自衛官の参謀役になります。ただ単純に転職するというよりも、「戦略的に」転職することで、大きなチャンスを得たり、もしくは将来起業したいということであれば、それに大きく近くようにいたします。また、転職エージェントに頼ることでチャンスの幅を狭めることのないように、転職エージェントに頼らない転職を提供します。皆さんの転機に「戦略的な」転職のお手伝いができれば幸いです。気軽にご相談ください。

なぜ辞めなかったのか。それは「自衛隊を辞めて何がしたいのか」を明確に答える事が出来なかったからです。

何かにチャレンジしたい、何か新しい事をしたい、何か刺激がある人生を送りたいと考えると自衛隊という組織環境が非常に苦しかった記憶があります。また、隣の芝生は青く見えていました。

はっきり言います。「何がしたいのか」その回答が明確に答えられなければ、自衛官からの転職は非常にリスクがあり、失敗で終わる可能性が高くなります。

私は「自衛隊を辞めて何がしたいのか」それに対する明確な答えを持っていない方を支援したい。まだ、それに対する明確の答えがない方はぜひ、メール相談をください。

「自衛隊を辞めて何がしたいのか」その答えを明確に答える事が出来た時、辞める勇気、1歩を踏み出す勇気が生まれます。私の経験を活かし、「辞めて(転職して)何をしたいのか」その答えを探すお手伝いをいたします。そしてしたいことを実現する戦略を一緒に考えます。

ちなみに私は転職エージェントではございません。IT会社の総務をしているサラリーマンです。したがって、何か求人を紹介するということは出来ません。また、何がなんでも転職を進めるということもしません。ただ、求人をうまく探すテクニックを教えます。

正直、人材紹介会社は溢れており、そのような会社は非常に多いです。転職エージェントを頼るのも一つです。しかし、エージェントを使ってうまくいく人は、ある程度その道が長い、プロフェッショナルだけです。自衛官である方が利用しても良い転職に巡りあう可能性は低いと考えます。なぜなら、企業は高い費用を払って紹介を受けるからです。

実際に人柄は凄く良くても、企業は支払うコストに見合うかということを考えますし、人材紹介会社と企業の料金交渉がうまく行かず内定を得られないというケースも多いのが現状です。私は転職エージェントを頼らない転職戦略をお伝えします。それは多くの失敗をしたからこそ得た転職に関わるスキルがあります。そのスキルを少しでもお伝えできたら幸いです。