【幹部自衛官の教養】戦略的な意思決定とは

幹部自衛官に必要な戦略的な思考法。その戦略思考法について、「戦略構想力が身につく入門テキスト―「戦略って何?」から「経営戦略の立て方」まで」の本から紹介する。

「意思決定」の本来の意味は?

日本では、意思決定という用語を性格に理解している人が少なく、意思決定をする経営者はわずかです。経営戦略には意思決定が不可欠です。「意思決定しない」ということは、「戦略がないこと」に等しいのです。

意思決定には単なる「判断」とは本質的に異なりまし。意思決定とは「やり直しがきかない資源配分を、覚悟を決めて決定すること」です。「やって見なければわからない」という無責任な決定ではありません。

意思決定とは、「不確実性要素を知り、常に複数の選択肢を考え、価値判断を明確にして選択肢を評価・決定すること」なのです。

意思決定はプロセスが重視される

意思決定は戦略的な物事を考え、進むべき方向を決定することです。そして決定のプロセス(手順)を重視します。なぜその決定が正しいのかを明確にし、第三者を客観的に説得できるガラス張りの評価を行います。

意思決定までの一連の手順を「意思決定プロセス」と言います。日本人の議論では、代替案という発送が乏しく「この案をやるか・やらないか」という、「イエス・ノー」が議論されることが多いようです。

たとえば部下が斬新な提案をすると、上司はその案の採否の決定を行うことが仕事だと考えます。逆に上司は部下が案を出すまでは何も考えません。これではは創造的な仕事はできません。

意思決定では長期的なものの見方をすることが大切です。そして未来の不可実性に注意を向けて、重要な問題に注意を向けます。解決策の可能性を広げるために、複数の代替えを常に考え、最適案を決定します。

オペレーションナル・マネジメント

これに対してオペレーションに目を向けたマネジメントがあります。これはマネジメント(経営)といより管理です(コントロール)です。

決められた道を効率的に進む手段先行の管理を、オペレーションナル・マネジメントと言います。短期的な結果に関心が集中し、細部にまで徹底的に気を気張ります。

このような管理では目の前の小さいことがきになる反面、気がつかないことが放置されます。未来の不確実性を無視したり、現状の延長線上で考えることが習慣化します。

思い切った戦略的な意思決定をした後は、現場ではオペレーションナル・マネジメントも必要になります。しかし、意思決定なしでオペレーションナル・マネジメントだけやると、現状打破ができない会社になってしまうのです。


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転職前に知っておきたいこと

☆笑まち☆

公務員である自衛官は非常に安定している職業です。また、人気があり、尊敬される職業とも見られています。そのため、家族や恋人に辞めたいと伝えた時、理解してもらえない事がほとんどのケースだと考えます。しかし、自衛隊は閉ざされた世界であり、また、安定した家庭を維持する事が難しい環境でもあります。私も一人悩み苦しんだ経験もあります。また、転職における失敗も多く経験しております。転職を勧めるわけではございません。ただ、もし公務員のような自衛官が転職した場合は成功といえる人生を送って欲しい。その気持ちから失敗から学んだ経験を活かし、悩んでいる自衛官の参謀役になります。ただ単純に転職するというよりも、「戦略的に」転職することで、大きなチャンスを得たり、もしくは将来起業したいということであれば、それに大きく近くようにいたします。また、転職エージェントに頼ることでチャンスの幅を狭めることのないように、転職エージェントに頼らない転職を提供します。皆さんの転機に「戦略的な」転職のお手伝いができれば幸いです。気軽にご相談ください。

【運営者概要】
航空自衛隊を7年3か月で退職し、その後、4名程度のスタートアップの会社、10名程度のベンチャー企業、100名程度の創立10年程度の会社、IPO準備をしている会社を経て、今は上場企業に勤めるなど、様々なステータスの企業に勤めました。

職種としては、営業、総務、内部統制を経験しました。それぞれの会社が5か月〜3年程度と非常に短いですが、自分を成長させるには非常に濃い期間であったと思います。

その中の大半がIT企業で勤務しております。そのためか、ITの可能性を身近で感じることができ、かつ、私自身も非常に浅いが広い知識を身につけることができました。

そこでの経験を活かして、チャレンジしていくつもりです。

【笑まちを立ち上げた背景】
公務員である自衛官は非常に安定している職業です。また、人気があり、尊敬される職業とも見られています。そのため、家族や恋人に辞めたいと伝えた時、理解してもらえない事がほとんどのケースだと考えます。しかし、自衛隊は閉ざされた世界であり、また、安定した家庭を維持する事が難しい環境でもあります。私も一人悩み苦しんだ経験もあります。また、転職における失敗も多く経験しております。転職を勧めるわけではございません。ただ、もし公務員のような自衛官が転職した場合は成功といえる人生を送って欲しい。その気持ちから失敗から学んだ経験を活かし、悩んでいる自衛官の参謀役になります。ただ単純に転職するというよりも、「戦略的に」転職することで、大きなチャンスを得たり、もしくは将来起業したいということであれば、それに大きく近くようにいたします。また、転職エージェントに頼ることでチャンスの幅を狭めることのないように、転職エージェントに頼らない転職を提供します。皆さんの転機に「戦略的な」転職のお手伝いができれば幸いです。気軽にご相談ください。

なぜ辞めなかったのか。それは「自衛隊を辞めて何がしたいのか」を明確に答える事が出来なかったからです。

何かにチャレンジしたい、何か新しい事をしたい、何か刺激がある人生を送りたいと考えると自衛隊という組織環境が非常に苦しかった記憶があります。また、隣の芝生は青く見えていました。

はっきり言います。「何がしたいのか」その回答が明確に答えられなければ、自衛官からの転職は非常にリスクがあり、失敗で終わる可能性が高くなります。

私は「自衛隊を辞めて何がしたいのか」それに対する明確な答えを持っていない方を支援したい。まだ、それに対する明確の答えがない方はぜひ、メール相談をください。

「自衛隊を辞めて何がしたいのか」その答えを明確に答える事が出来た時、辞める勇気、1歩を踏み出す勇気が生まれます。私の経験を活かし、「辞めて(転職して)何をしたいのか」その答えを探すお手伝いをいたします。そしてしたいことを実現する戦略を一緒に考えます。

ちなみに私は転職エージェントではございません。IT会社の総務をしているサラリーマンです。したがって、何か求人を紹介するということは出来ません。また、何がなんでも転職を進めるということもしません。ただ、求人をうまく探すテクニックを教えます。

正直、人材紹介会社は溢れており、そのような会社は非常に多いです。転職エージェントを頼るのも一つです。しかし、エージェントを使ってうまくいく人は、ある程度その道が長い、プロフェッショナルだけです。自衛官である方が利用しても良い転職に巡りあう可能性は低いと考えます。なぜなら、企業は高い費用を払って紹介を受けるからです。

実際に人柄は凄く良くても、企業は支払うコストに見合うかということを考えますし、人材紹介会社と企業の料金交渉がうまく行かず内定を得られないというケースも多いのが現状です。私は転職エージェントを頼らない転職戦略をお伝えします。それは多くの失敗をしたからこそ得た転職に関わるスキルがあります。そのスキルを少しでもお伝えできたら幸いです。